Первый раз на Pharmnews.kz?
Войдите, чтобы читать, писать статьи и обсуждать всё, что происходит в мире. А также, чтобы настроить ленту исключительно под себя.
ЗарегистрироватьсяВойдите, чтобы читать, писать статьи и обсуждать всё, что происходит в мире. А также, чтобы настроить ленту исключительно под себя.
ЗарегистрироватьсяУчастникам заседания представлены предложения новой модели планирования ЛС и МИ, суть которой заключается в автоматическом режиме формирования заявок на основании данных информационных систем. Единый дистрибьютор предложил модель закупа годового объема с гибким графиком поставок (годовая потребность +25% неснижаемого запаса), результатом чего будет обеспечение бесперебойности поставок.
Также активно обсуждался вопрос по лекарственному обеспечению пациентов с орфанными заболеваниями.
В ходе встречи было отмечено что, в компании прорабатывается вопрос полной автоматизации тендерных процедур закупа путем интеграции на уровне Центра электронных финансов МФРК, что позволит подводить итоги закупа способом двухэтапного тендера путем автоматического определения победителя без участия комиссии и обеспечить полное исключение фактора коррупционных рисков.
Участники общественной рабочей группы были ознакомлены с пилотным проектом по маркировке и прослеживанию лекарственных средств, в рамках которого подписан соответствующий меморандум между «СК-Фармация» и компанией АО «Казахтелеком». На рабочей группе был презентован новый алгоритм доставки медикаментов, который позволил увеличить количество плановых рейсов в 1,7 раз, сократить сроки поставок (от 2 недель до 1 недели) и обеспечить оперативную работу всей цепочки поставки медикаментов. В рамках повышения эффективности логистических процессов компании и бесперебойной работы каждого звена поставок СК-Фармация рассматривает концептуальные IT-решения, которые позволят оперативно управлять складскими запасами, автоматизировать большую часть процессов, а также закрепить ответственность всех участников процесса лекарственного обеспечения.
Также были затронуты вопросы поддержки отечественных фармпроизводителей и создания площадки для входа в страну крупных лекарственных брендов от упаковки до полного цикла производства.
В ходе обсуждения кадровой политики было отмечено, что компания придерживается принципа профессиональной меритократии, внутренней ротации кадров, прозрачности при приеме кандидатов на вакантные должности и всесторонней поддержки молодых кадров.
Комментарии
(0) Скрыть все комментарии